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毛毛虫效应:创新是博得市场的第一要诀

  • 2020-01-18 11:20:35
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  • 在孩童时代的时候,人们是最富于想象力的,但长大后,思维却被我们的经历、经验、别人的言论套牢,这样,创新从何而来?这种习惯就是毛毛虫效应的一种表现 ,人们把毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验,而无法破除尾随习惯转向去觅食的习惯称之为毛毛虫效应。

    法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验,称之为“毛毛虫实验”:首先他把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上,使其首尾相接,围成一圈,在花盆周围不远的地方,撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。

    毛毛虫开始一个跟着一个,绕着花盆的边缘一圈一圈地走,一小时过去了,一天过去了,又一天过去了,这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈,一连走了七天七夜,它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。

    约翰·法伯在做这个实验前曾经设想:毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比力 爱吃的食物,遗憾的是毛毛虫并没有这样做。导致这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。毛毛虫付出了生命,但没有任何成果。其实,如果有一个毛毛虫能够破除尾随的习惯而转向去觅食,就完全可以避免悲剧的发生。

    后来,科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯。在自然界中许多比毛毛虫更高级的生物身上,也同样会有“跟随者”的现象。其中比力 典型的就是鲦鱼。鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。科学家将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去便宜 力,行动也发生紊乱,但其它鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

    有时候,我们人类也难逃毛毛虫效应的影响。比如说,在进行工作、学习和日常生活的过程中,对于那些“轻车熟路”的问题,会下意识地重复一些现成的思考过程和行为方式,因此很容易产生思想上的惯性,也就是不由自主地依靠既有的经验,按固定思路去考虑问题,不肯 意转个标的目的 、换个角度想问题。只有敢想的人,他的人生才会跟着活跃,也才能出奇不料 地打败对手,脱颖而出。

    每个人都有本身 的想法,都有本身 的路,如果一味地跟随在别人的身后,那么永远也看不到斑斓 的风景。我们要防止本身 的灵光在别人的循环中耗掉,那么就要开辟属于本身 的标的目的 ,打破旧循环,推陈出新。有创新才有发展,创新是企业的血液,没有创新,那么企业只会在循环中灭亡。

    日本著名的衣料店“越后屋”,特备有许多雨伞。每逢下雨时许多未带雨伞的顾客或过路的行人纷纷聚集在檐下或店堂里避雨,此时店员便会拿出一把把雨伞“借”给他们,让他们不必淋着雨回家。并不是所有人都会记得把伞归还,但这家衣料料料·店并不担心,因为他们在这些雨伞上都印上了醒目的“越后屋”三大字,当客人们打着这样的伞在雨中行走时,就为“越后屋”做了免费的广告。店里虽然损失了一些雨伞,但却多了一些免费的“广告”,所以就会引来更多的顾客上门。

    打着伞的人四处走动,也就成了免费的宣传员。用借伞之机,这家店很好地为本身 做了免费广告。这样的做法可谓是别具一格,如今,已有不少厂家相继效仿。比如满街的彩色路牌广告,琳琅满目,花花绿绿,令人目不暇接,突然一幅格调不同的黑白画面的路牌夹在其中,它反而能使人格外注意,产生“别致 ”感,使人对它产生兴趣。

    创新才是博得 市场的第一要诀,当生活和工作遭遇挫折或陷入停顿时,我们不克不及 再像毛毛虫那样做毫无意义的努力,而应该转变思路另辟蹊径。市场是不竭 竞争发展的,如果你只知道跟在别人后面,那么终将要被市场所淘汰。当一个企业有了本身 的标的目的 和目标时,才能有更多的收获,才能在市场竞争中游刃有余。

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