当团队与成员都具有了强烈的服从意识，在该坚持时坚持，该执行时无条件执行，那么，这个团队必然 是一个强大的团队。毋庸置疑，高效的团队绝对拥有良好的服从不雅 念，这样的团队也必定拥有懂得服从的优秀员工。

通用电气的前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇说：“我最不太爱听到的就是，下属在接受任务时和我说NO，我只爱听他们说YES。每当有工作要交给下属时，我都希望下属能够愉快地接受，然后对我说：OK！我必然 会尽快办妥 ，或者我必然 会尽最大努力去做。”

其实，不仅仅是通用公司，其他公司也一样。公司领导者都懂得服从的重要性，因此，他们最希望得到的下属是懂得服从的下属。因为这样的话，当上司安排任务时，就不需要去想，完成这项任务有多困难，更没有必要去担心任务无法完成的后果，他们只需懂得事在报酬 。

人才是办理 的核心，人的本质 则是一切办理 的基础，因此，办理 者必然 要对员工的培训和教育表示重视。有效的办理 不仅依赖于员工对领导的服从，更依赖于办理 者对每位员工发自内心的尊重。在团队中，上层的意识通过下属的服从很快便能形成一股强大的执行力。因此，服从是任何团队中员工与领导都必需 接受的严峻考验。

在任何一个团队，不管成员多少，都是一个整体的系统，如果下边的成员不克不及 遵从上级的指示，这个团队就无法正常运行。反之，如果这个团队的每个成员都能同心协力，发挥整体系统的作用，这样的团队必将战无不堪 。

普尔顿曾是可口可乐公司一个很普通的年轻人。有一次，他接到了一个任务，去一个大家都觉得没有市场潜力可言的地方开辟市场。普尔顿要去的这个地方非常偏僻，因此，在将这个任务分配给普尔顿之前，公司上层其实已经将这个任务交给其他三个人，只是都被推脱了，因为这三个人都认为，“阿谁 地方太荒凉了，根本就不成 能有市场”。

普尔顿接到上司的指令后，什么都没说，他马上带着公司的产品出发了。其实，普尔顿也明白那里是没有什么销路的，但是，通过他强大的服从意识与艰苦的努力，三个月过去之后，阿谁 被人认为是不毛之地的地方被开发出来，成了一个可口可乐公司最大的潜在市场。最后，普尔顿凭着强烈的服从意识，终于成功地将市场打开，并最终取得成功。一年之后，普尔顿被提升为这一市场的最高办理 者。

因此，从这一意义上来说，服从的理念如果不克不及 很好地渗透到员工的脑海，团队就无法取得大的发展；没有服从意识的员工也无法得到升迁，成为真正的办理 者。其实，不管你的身份是什么，我们都是处在一个大的团队傍边 ，因此，作为团队中的成员，必然 要懂得服从上司的安排，坚决服从并认真履行上司的安排，这样，每一个决策与计划才能在完美服从中得以完成。

西点军校存在着这样一个根深蒂固的不雅 念：学不会服从，也就学不会办理 。因此，西点军官不论级别凹凸 ，都要无条件地服从上级的指令。西点基地士官学院院长理查德·霍金斯上校说：“在你能够办理 之前，你应该学会怎样去服从，这听起来也许有些奇怪，但事实是，只有先成为一名忠实的服从者，你才能成长为一名出色的办理 者。”

因此，一个优秀的办理 者应该记住的就是：办理 者的成功与否，很多时候都取决于他的服从精神。而在一个团队中，团队办理 者的成败，则很大程度上取决于团队成员的服从与否。