在现代企业里，皮格马利翁效应不仅传达了办理 者对员工的信任度和期望值，还更加适用于团队精神的培养。即使是在强者保存 的竞争性工作团队里，许多员工虽然已习惯于单兵突进，我们仍能够发现皮格马利翁效应是其中最有效的灵丹妙药。

经营之神松下幸之助说：“最成功的统御办理 是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”所以，当企业办理 者应当充分信任下级员工能担当此任，并且期待他能做出更好的成绩。

在一家中型计算机公司，一位雇员将本身 拟好的销售计划鄙人 班时塞在了经理办公室的门把手上，不久，他便被邀去说明情况。在他进门后，经理开门见山地说：“计划写得不错，就是字体太潦草了。”这位员工紧张的心放松了下来，随即问道：“这项计划是不是预算开支较大啊？要不我再与两个同事一起来修改修改，然后再向您报告请示 一下。”经理不等他说完便打断了他，并用期待的目光看着他说：“费用问题对于我们公司来说是不大的，我看计划确实不错，你要有信心干好，那就去干吧，别让时机错过了！”

员工先是大吃一惊，然后信心十足地拿起计划离开了，大约两个月以后，这位雇员将销售业绩摆在了经理桌上，又说起了扩大营销的策略。

这位经理事后说道：“如果当时我们再去审核、考证，那不单 贻误战机，并且 必定 让员工产生心理上的负担，要知道，牵扯这么大数目的费用，他再有胆量，也还是要犹豫的，看看，现在不是干成了吗？给他们留出充分的发挥空间，对我与组织都没坏处！"

要知道，不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉本身 不会成功，进而感到本身 被不放在眼里 或抛弃，从而产生愤怒、厌烦等不良的抵触情绪，甚至把本身 的本职工作也“晾在一旁”。打个比方，你陪新手去开车，如果你担心他开不好车，担心他标的目的 盘掌握的不好或者油门踩的不好，不给他充分授权，不让他上路开车，这样他怎么能开好车呢？相反，在信任中去期待员工会创造更好的业绩，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增。

信任员工会让员工更卖力，期待员工会让他做的更好。对员工来说，信任和期待往往是对他多付出的努力的一种必定 ，是对其工作所取得的成就的一种欣赏，是对其继续向前发展的一种激励。

在企业办理 中，我们可以巧妙地利用“皮格玛利翁效应”来激发下属或者员工的斗志，从而创造出惊人的成就。“皮格玛利翁效应”传达了那些领导者对于那些暂时没有杰出成绩的人的信任和期待，是促进别人上进的最有效的灵丹妙药。信任和期待具有极大的能量，是开发员工潜能最有效的途径。