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青蛙效应:安不忘危才能杜绝温水煮青蛙

  • 2020-01-18 11:25:10
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  • 青蛙效应又叫温水煮青蛙效应。“青蛙效应”警示人们:居安也要思危,不要比及 潜在的危险变成末日时才哀叹回天无力。

    19世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”:他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去。后来,人们又把它放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游动。然后用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,直到后来热度难忍以至失去逃生能力而被煮熟。

    科学家经过分析认为,这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”,是因为它受到了沸水的剧烈刺激,于是便使出全部的力量跳了出来,第二次由于没有明显感觉到刺激,因此,这只青蛙便失去了警惕,没有了危机意识,它觉得这一温度正适合,然而当它感觉到危机时,已经没有能力从水里逃出来了。这就是非常有名的“青蛙效应”或“温水煮青蛙效应”。

    人们经常说“未雨绸缪”,但真正能做到的却不多。因为人类天生有一种惰性,不到必不得已 就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是,如果一个办理 者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激,处在一种安闲 的工作氛围中而不自觉,那么,就会失去工作活力,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

    在生活和职业上都是如此,逆水行舟,不进则退。回顾一下过去,当我们遇上猛烈的挫折和严重的困难时,常常激发了己的潜能;可一旦趋向安静 ,便耽于安闲 的生活,而不竭 遭遇失败。一个人就像一个公司,如果他总是陶醉在已有的“辉煌”中,那么他就只会走下坡路。

    像世界上的一些大公司,也非常重视这种青蛙效应。比尔·盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。”一个企业要想避免“青蛙效应”现象,首先就需要企业的最高办理 层能够具备危机意识,才不致在战略上迷失标的目的 ,而陷入危机的泥潭。

    在最高办理 层具备危机意识的基础上,同时还要将这种危机意识向所有的员工灌输,使每位员工都具备安不忘危 的思想,提高员工对危机发生的警惕性,使危机办理 能够落实到每位员工的实际行动中,做到防微杜渐、临危不乱。

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