青蛙效应又叫温水煮青蛙效应。“青蛙效应”警示人们：居安也要思危，不要比及 潜在的危险变成末日时才哀叹回天无力。

19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍以至失去逃生能力而被煮熟。

科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。这就是非常有名的“青蛙效应”或“温水煮青蛙效应”。

人们经常说“未雨绸缪”，但真正能做到的却不多。因为人类天生有一种惰性，不到必不得已 就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是，如果一个办理 者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安闲 的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和严重的困难时，常常激发了己的潜能；可一旦趋向安静 ，便耽于安闲 的生活，而不竭 遭遇失败。一个人就像一个公司，如果他总是陶醉在已有的“辉煌”中，那么他就只会走下坡路。

像世界上的一些大公司，也非常重视这种青蛙效应。比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”一个企业要想避免“青蛙效应”现象，首先就需要企业的最高办理 层能够具备危机意识，才不致在战略上迷失标的目的 ，而陷入危机的泥潭。

在最高办理 层具备危机意识的基础上，同时还要将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备安不忘危 的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机办理 能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。