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企业办理运营中,如何做到精兵简政?

  • 2020-01-18 11:25:19
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  • 在企业办理 过程中,企业机构臃肿,层次重叠,杯水车薪 ,效率低下不是个别的。机构设置多,办理 人员多,办事环节多,员工婆婆多,文件废纸多的多多企业,并不乏见。那么,企业该如何精兵简政呢?

    汤姆·彼德兹在其写的一本书中提到了“五人规则”:指的是营业额在10亿美元的企业配备5名办理 人员就足够了。对此,他举了苏黎世的国际电气工程(ABB)公司的例子加以说明。

    ABB公司是具有世界水准的重型机电设备企业,主要生产发电机、机车以及防公害设备,年销售额为300亿美元。1988年瑞典的阿塞亚公司和瑞士的布朗·保彼公司合并时,ABB的总裁帕西·巴奈彼科决定将总部原有的1000多人缩减到150人,并且 他们几乎都是负责生产一线的办理 人员。对于那些通常由总部担负的本能机能 ,如财务、人事、战略规划等都下放给基层,由分布在不同国家和地区的业务部门自行完成。

    该公司还有一个引人注目的地方,就是它拥有5000个“利润中心”,每个中心平均有50名员工。各中心别离 拥有各自的损益计算表、资产负债平衡表,与客户保持直接的业务联系。这种利润中心的最大优势是具有独立性,它可以摆脱各种制约,最大限度地接近市场,为客户提供全面、满意的办事 ,是一种最能代表顾客需要的企业组织形式。能够与市场保持最紧密的业务运营可以说是精干的总部的最大优势。此外,它还有很多优点,如决策迅速、便于内部交流,以及对经营资源的分配较为高效。

    建立精干的总部还有利于培养员工的创新意识。大幅度放宽权限后,促进了员工创新本质 和能力的提高,打破了过去那种逐级晋升的垂直移动,取而代之的是以水平调动的方式来磨练员工的创新精神。

    这样,ABB公司作为一家大型企业就更能适应未来世界市场的变化。美国通用汽车公司总裁约翰·史密斯正是学习了类似ABB公司精兵简政的策略,改变了以往的做法,才使通用汽车在欧洲的事业取得成功。

    在当今的市场竞争中,办理 者要想使企业更有效率、更有活力,就必需 先给你的组织“瘦身”。一个企业要想长久地保存 下去,就必需 保持本身 长久的竞争力。企业竞争力的来源在于用最小的工作成本换取最高效的工作效率,这就要求企业必需 要做到用最少的人做最多的事。只有机构精简,人员精干,企业才能保持永久的活力,才能避免臃肿的机构所带来的效率低下,才能在激烈的竞争中独领风骚,遥遥领先。

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